GRAÇA E PAZ (חסד ושלום)! ORA ET LABORA! BENDIGAMOS AO SENHOR! DEMOS GRAÇAS A DEUS. Hoje adentraremos mais profundamente na LIDERANÇA. Abordaremos acerca de uma ação primordial, e tão esquecida por diversas LIDERANÇAS. O FEEDBACK. Passamos pelo planejamento das Reuniões, na arquitetura das ideias a serem apresentadas, navegamos na capacidade organizativa das estruturas básicas da Reunião, envidando um melhor acolhimento para todos os participantes. Depois enfatizamos a devida organização dos temas, tomando por referência o grau de importância, a capacidade dos debates e o tempo disponibilizado. Por fim, a coesa colocação de todas os pensamentos e posições e posterior DECISÃO. Vislumbrado a meta a ser alcançada, e conduzida a AÇÃO consequente da DECISÃO, não se esvai a responsabilidade da LIDERANÇA, do contrário, deve-se privilegiar uma profunda ANÁLISE dos resultados auferidos, quer positivos, quer negativos. Este proceder é o que denominamos de FEEDBACK. CONTINUA A FORMAÇÃO DE LIDERANÇA!!!
Na verdade, são informações acerca do grau em que as metas de execução de tarefas foram ou deixaram de ser atingidas, ou seja, é o descobrir qual o real desempenho. É o confrontar a realidade com as expectativas, e, portanto, condição básica para crescimento e aprendizagem. Para sua melhor efetivação, divide-se me dois tipos: 1) REFORÇO e 2) DESENVOLVIMENTO. A primeira espécie objetiva manter ou REFORÇAR (motivo da nomenclatura) a conduta que obteve um bom rendimento (confiança e segurança interior). Já o segundo tipo objetiva dar informações acerca da necessidade de um desenvolvimento, ou do que necessita ser efetivado para obtenção do resultado (competência). Per si, a AÇÃO DE FEEDBACK é anelar, amalgamar determinadas regras com as atitudes concernentes para buscar transformar os resultados. Exemplificando. Em certa situação no qual tais pre-requisitos são necessários: NÃO PROTELAÇÃO - AÇÃO CONCRETA - AVALIAÇÃO DIRETA PESSOAL , a resposta ou ATITUDE condizente será: SINCERIDADE. É exatamente o que deve expressar o FEEDBACK ao grupo, comunidade, movimento. Outro contexto. Determinada situação que trouxe resultados negativos e que desenvolveram tais situações: Evitar desvalorização; Evitar julgamento potencial; Não pular etapas; repetição; clareza idéias; Considerar condições individuais; Visar o comportamento . O FEEDBACK traz como resposta: Voltar para o futuro; Intenção positiva; Gerar disposição da aprendizagem. O Feedback, de forma inquestionável, favorece um intenso intercâmbio social, por caracterizar um encontro de pessoas, ou seja, caracteriza-se uma relação. Quando bem elaborado envolve e une os dois níveis de comunicação (objetivo e comportamental), o que gera o sentimento de satisfação. Torna-se um grande auxilio de avaliação quanto à forma de exercer o desempenho, ao demonstrar o como a pessoa alcança seu bom desempenho, pois esta ligado a sua personalidade natural (herdada) ou aprendida. Em próximo texto concluiremos sobre a IMPORTÂNCIA e as CONCLUSÕES DO FEEDBACK. QUE DEUS VOS ABENÇOE RICAMENTE.
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