GRAÇA E PAZ! ORA ET LABORA! BENDIGAMOS AO SENHOR! DEMOS GRAÇAS A DEUS! Ainda sob a visão da construção de uma LIDERANÇA concreta, hoje nos debruçaremos no aspecto da ESTRUTURAÇÃO. O
sucesso inicial da Liderança esta ligada a aceitação do Líder, fator este
devidamente vislumbrado através de sua irradiação e de suas qualidades
pessoais, o que gera grandes pressupostos que facilitam a obediência.
Entretanto, mais importante do que ‘ter’ determinadas qualidades ou
capacidades, é a disposição de aprender. Portanto, a Liderança pressupõe
aprendizado constante, e reconhecimento da própria limitação, ou seja, aquele
que lidera jamais poderá buscar uma auto-satisfação egocêntrica. O ‘Eu’ deve
ser reconhecido e dominado, pois somente a espontaneidade dos liderados é
demonstrada a partir do reconhecimento de que o Líder esta disposto em aceitar
suas ideias e realizar suas expectativas, ou seja, centrado nelas e em suas
causas. Assim, se expressa o grande LÍDER BENTO (São), que em seus escritos define: "... O
Abade odeie os vícios, ame os irmãos ..." (Cp. 64,
11). CONTINUA A FORMAÇÃO DE LIDERANÇA!!!
O real significado deste 'AMOR' vai além de características emocionais ou sentimentais. Bem como, não se atenta para o conhecimento intelectual ou profissional do individuo. Contrariamente, agrega o valor da 'OBSERVAÇÃO', se conecta a capacidade de aprender rapidamente e para manter as novidades, pois é um
indicio de alerta e clareza intelectual. Será a percepção dos detalhes da vida, do 'SABER FITAR O OLHAR' e buscar a clareza do entendimento do fato transcorrido, como exemplo, a capacidade da LIDERANÇA em se esforçar no reconhecer cada
colaborador pelo nome, designando o valor deste para aquele, e firmando uma relação mais concisa e eficiente. Agregando-se a este valor, podemos vislumbrar a "Competência
social", no qual o saber 'OLHAR' para o outrem componente de um grupo, atesta, de forma imediata, que a atenção e a valorização exercem influência sobre a motivação e o rendimento das pessoas, e assim, percebendo sua importância retribuem no prazer em envolver-se. Portanto, uma das maiores dicas será: 'O engajamento dos liderados depende da forma como se sentem
respeitados'. Outro ponto sinérgico que se agrega aos valores acima será o RECONHECIMENTO da própria limitação ou Capacidade. O verdadeiro LÍDER possui uma competência excepcional na auto-organização pessoal e gerenciamento de projetos. Este entendimento de via dupla, no qual observando e valorizando o outrem, e percebendo-se as vacâncias pessoais internas, efetiva a humilde reação de delegar quaisquer funções necessárias a outrem mais capacitado, que direciona a uma unidade mais que perfeita na equipe, gerando uma sinergia concreta. Como uma consequência direta, ocorre a efetivação de uma Credibilidade
e veraz Confiança. É lógica esta consequência, visto que no cuidado desempenhado com o outrem e no reconhecimento próprio das limitações, favorece a amplitude da credibilidade do LÍDER. Esta credibilidade se baseia no trato com a
verdade, no qual este ente não compactua com atitudes superficiais, do nunca enfeitar as coisas (torná-las inofensivas), e jamais compactuando com a ocultação de informações ou as tratando negligentemente. A conduta corretiva, e a denegação de atitudes pejorativas favorecem a CREDIBILIDADE da LIDERANÇA. Assim todo o aspecto que tende a algum dos LIDERADOS deve ser efetivada diante dos mesmos, nunca em sua ausência. Deliberações devem possuir aspectos gerais, e nos casos específicos devem ser orientados de forma pessoal, desta feita, não se coaduna com a CREDIBILIDADE o fato de falar mal a respeito de pessoas ausentes, mesmo que exista algum fator conectivo correto. O verdadeiro LÍDER ao falar de alguém deve buscar os pontos positivos, valorizando-as em seus pontos desenvolvidos. Agora, não se trata de passar a 'mão sob a cabeça', a discussão de fatores negativos deve ser efetivada de forma de crítica direta, 'olho no olho', diante da pessoa, o que confere um estado de sinceridade daquele que a perfaz, e tem a
dimensão a conduta, nunca a pessoa, como ressoa o disciplinamento beneditino
(RB. 64,11), pois quando alguém é aceito como pessoa recebe de bom grado
observações sobre a conduta incorreta. Por fim, a credibilidade se torna expressa quando o próprio Líder admite suas limitações, nunca camuflando suas
deficiências, o que favorece o reconhecimento das fraquezas alheias. Evidentemente, para conceber a execução de tais passos, necessita-se possuir em seu Ser Personalidade
e Autenticidade. Possuir uma forte personalidade está intimamente ligada ao
‘autoconhecimento’ e ao ‘auto-vir-a-ser’, significando um desenvolver o algo a
mais que esta no interior, ou ainda, possuir boas metas e
autodisciplina, deixando-se conduzir por valores e princípios. Será a irradiação do que nos torna
felizes, onde satisfação e felicidade não dependem do possuir ou conquistar, mas sim da descoberta do agir e da capacidade. Assim, o SER AUTÊNTICO, é o projetar o autoconhecimento,
exatamente nos momentos de críticas, quando nada do planejado funciona, ou
quando ocorrem sentimentos negativos, cada exterior e pretensos culpados nos
mostram a nós mesmos, ficando a decisão: ‘olhar para o espelho’ ou ‘combater
lá fora’. Espero que tais orientações possam auxiliar na reflexão da sua LIDERANÇA. QUE DEUS VOS ABENÇOE RICAMENTE.
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