GRAÇA E PAZ! ORA ET LABORA! BENDIGAMOS AO SENHOR! DEMOS GRAÇAS A DEUS! No aspecto da LIDERANÇA, subtende uma de suas maiores colunas o PLANEJAMENTO. Porém, vamos nos debruçar sobre este tópico especialíssimo da LIDERANÇA. Mas, o que seria neste seara a sua melhor conceituação. Segundo PETER DRUCK, seria uma AÇÃO de "... Preparar-se
para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável ...". Em uma análise profunda, a colocação deste grande Administrador nos direciona a sua essência, figurando-a como um 'INSTRUMENTO' (área Administrativa), cujo objetivo seria a de possibilitar uma melhor predisposição na percepção da REALIDADE, favorecendo uma melhor análise da situação e avaliação de todos os caminhos possíveis, e assim, efetivar a elaboração de uma META concreta e possível de um futuro, observando o adequado trâmite e possibilidade de uma feedback coerente e provável. Seu sentido amplo, nos direciona como o fator RACIONAL de uma AÇÃO. Em suma, ser-nos-ia uma melhor forma de escolha e organização das ações, antecipando os
resultados esperados. Ainda, significa visualizar
antecipadamente as ações que irão ocorrer e que visam alcançar seus objetivos propostos. CONTINUA FORMAÇÃO PESSOAL!!!
Como processo administrativo possui certas características que devem fazer parte de sua constituição (Chiavenato). Toda sua ação deve ser realizada a TODO MOMENTO, ou seja, é um PROCESSO PERMANENTE e CONTÍNUO. A META sempre será o FUTURO, pois, a sua constituição visa antecipar as ações que ainda irão ocorrer, visto que as que já acontecem (PRESENTE), não
necessitam de planejamento. Portanto, compreende-se que sua efetiva eficácia atende a aspectos do futuro, em que visam erradicar possíveis riscos de erros. Outra magnânima e importante característica é a RACIONALIDADE da tomada de decisões, pois se amalgama em informações concretas existentes, sem se basear no
empirismo ou em decisões emocionais. O Planejamento visa apenas um determinado curso de ação, em decorrência
de suas consequências futuras e das possibilidades de interferência em sua
execução e realização. E desta feita, torna-se SISTÊMICO, ou seja,
o TODO, nunca apenas algumas especificações ou singularidades. Ademais, por vislumbrar este TODO, deve ser INTERATIVO, ou melhor, deve ser flexível para poder fazer ajustes e correções que forem
necessários diante do planejamento. Outra característica, é que deve ser CÍCLICO e CONTÍNUO, no qual a sua atuação futura se tornar presente. Por fim, transforma-se em instrumento de MUDANÇA e INOVAÇÃO (Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online). Diante do que nos fora exposto, Aquele que não possui metas é joguete do ocaso e de interesses alheios,
pois tudo que conquistou é pura obra do acaso, não representando nenhuma
conquista. Metas valiosas valem a pena trabalhar, sendo fundamentais para a
satisfação pessoal e o bem-estar, atraem forças e conferem rumo e vigor. Então
o primeiro passo é sempre o de começar em si a imposição de metas, pois somente
poderá repassar algo do que se experimentou, e assim, observa-se o verdadeiro
testemunho, ou seja, o Líder ‘vive o que exige’ (modelo). Em toda e qualquer reunião deve-se questionar: ‘O que precisa ser feito?’
Neste ponto deve-se concentrar sob qual a tarefa necessária e primordial (definir prioridades), e ater-se somente a ela. E as demais secundárias, devem ser delegadas aos demais componentes, como forma de observação de suas qualidades e
necessidades de desenvolvimento. Contextualmente, as prioridades podem ser definidas mediante alguns
simples questionamentos: O que realmente é bom? Sobre esta
diretriz inicial, é necessário estabelecer uma boa meta ou visão, criando a
partir delas um bom plano de ação, da forma mais detalhada possível, sob os
mais diversos níveis e etapas, qualificando-as nos diversos graus e
prioridades, almejando uma melhor eficácia na sua execução, e alcance dos
objetivos delimitados (ex.: elaboração de um calendário). Traduzindo as metas
devem ser: Concretas, Verificáveis, Exigentes, Realistas, Positivas,
Duráveis. No planejamento deve conter também visões, que são metas que apontam
para o além da pessoa, imagens do futuro, que capacitam a grandes realizações.
São fontes de energia que provocam determinação e convicção interior.
Entretanto, seguir as metas também favorece o surgimento de crises de maior ou
menor grau. Mas que se deve observar que toda a crise é sinal de processo de
mudança, e, portanto uma OPORTUNIDADE. Então nada de se sentir ‘Vítima’, pois nesta
atitude nos prejudicamos e também aos outros, pois somos incapazes de agir.
Nisto se faz o Líder, aquele que é capaz de agir, de sair da figura de quem se
omite para alguém que empreende. Mas e aí? Ocorre o ‘Risco’? Sim, e daí! O risco é
necessário para o nosso crescimento, de onde devemos sair da nossa área de
conforto, é o pressuposto psicológico para a satisfação e a sensação de
felicidade. Então, quando empenhamos e assumimos riscos é que conquistamos a
sensação de felicidade. Neste trabalho qualitativo, deve-se enfatizar que cada
membro deve estar disposto a dar o que tem de melhor, no que diz respeito à
integridade de seu trabalho, não se contentando com uma qualificação mediana
(melhor de si). Disciplinadas e reconhecidas às qualificações individuais de
cada membro, se necessário, deve promover e facilitar uma formação inicial nos
pontos deficitários e contínua nos pontos considerados fortes, o que favorece
uma melhor exigência e a busca de novas conduções e opções. No aguardo que este conteúdo possa melhorar o campo de visão acerca da LIDERANÇA. QUE DEUS VOS ABENÇOE RICAMENTE.
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