MUDANÇA DE PARADIGMAS

      

GRAÇA E PAZ (חסד ושלום)! ORA ET LABORA! BENDIGAMOS AO SENHOR! DEMOS GRAÇAS A DEUS. Hoje, neste tópico sobre LIDERANÇA, gostaria de enfatizar um pensamento acerca de PARADIGMAS, do qual desenvolveremos uma nova ideia de LIDERANÇA. Inicialmente, o que seria um PARADIGMA? Sua origem advêm do grego, e tinha significado científico e da Epistemologia (teoria do conhecimento), que define um exemplo típico, modelo, padrão de referência, pressuposto filosófico, etc. entendendo a matriz, o que se compreenderia como a MUDANÇA de PARADIGMA? Este princípio possui origem por Thomas Kuhn (Estrutura das Revoluções Científicas), do qual demonstra que as alterações positivas no desenvolvimento ocorrem a partir de uma RUPTURA COM O MODO DE PENSAR ANTIGO (VELHOS PARADIGMAS). A história, per si, é fomentada por vários tipos deste acontecimento (Ptolomeu e copérnico; Newton e Einstein, etc.). Agora, válido salientar que seu sentido pode ser amoral, ou seja, pode ser positiva ou negativa, o que importa é a MUDANÇA que possa gerar. Todo PARADIGMA deve, para ser concreto, a condução de uma nova visão das coisas e das pessoas, e a partir deste foco, ocorrer transformações, que geram novos comportamentos e atitudes relacionais. Eis a sua real importância: TRANSFORMAÇÕES RELACIONAIS. CONTINUA A FORMAÇÃO DE LIDERANÇA!!!

A COERÊNCIA de um PARADIGMA não esta no fato de ser ABSOLUTO, imutável, mas de o bem efetivar uma NOVA MUDANÇA do olhar dos fatos, correlacionado com as relações positivas com os outros. Deve poder VER, antes, e EFETIVAR depois. Deve ser claro, PARADIGMA não pode se separar do CARÁTER, enfim, SER É VER, melhor definindo, aquilo que vemos deve estar interligado com o que SOMOS. Seria utópico, intentar mudar o que vemos, sem ocorrer qualquer mudança interna humana. Por isto, fica claro que a "MUDANÇA DE PARADIGMA" possui enfase na QUALIDADE DA VIDA, e assim sua importância na LIDERANÇA. Per si, subsiste uma REALIDADE OBJETIVA (Leis Naturais) e uma REALIDADE SUBJETIVA. A primeira é substanciada por regras reais e concretas, que em si, não podem ser mudadas, como uma montanha, e deste ponto NINGUÉM poderá removê-la de seu lugar (apenas DEUS). Mas, a segunda realidade seria todo o desenvolvimento das experiências e condicionamentos advindos a partir da primeira, ou seja, tudo aquilo que pode formular uma nova visão, ou sua descrição do que nos é real. Observe-se bem: "... pode formular uma nova visão ...", não quer dizer concretamente que é o correto, único e possível. Já os prediz a ciência da Administração, que duas pessoas podem observar um mesmo fato, no mesmo tempo, e ambas estarão corretas. Pasmem!!! Se você ficar APENAS, em um único ponto de REFERÊNCIA, o que VOCÊ escolher é o correto. Por isto, para tomar uma sábia decisão, deve-se, inicialmente, ver cada uma das visões, e depois tomar um conceito baseado nas duas anteriores. Desta feita, fica claro que quando formulamos grupos de pessoas que APENAS possuem a mesma identidade ou pensamento do nosso, as decisões não serão as mais coerente e viáveis possíveis. Na composição de um GRUPO coeso, sempre deverá existir o composto do DIFERENTE, da oposição, do contrário, visto que, cada vez que a nossa Realidade Subjetiva estiver o mais próximo possível da Realidade Objetiva, as decisões e rumos serão mais preciosos e funcionais, causando uma eficácia pessoal e interpessoal. Assim, fica-nos um consenso uma ideia contrário, em si, não é um mal, mas, uma possibilidade de dar consistência a uma ideia positiva. Ora, se torna consenso que todos os passos da vida necessitam de PROCESSOS ou estágios sequenciais de crescimento e desenvolvimento, e cada momento tem sua importância e lapso temporal, e mais, não se pode ESQUIVAR de vivenciá-las. Desta feita, quando se busca um novo caminho, cujo intuito é o de economizar tempo e esforço para atingir um resultado próprio, ocorre, como consequência, desapontamento ou frustação. POR QUE? Porque é impossível violar, ignorar ou cortar caminhos (STEPHEN R. COVEY). "COMO PODEMOS LEMBRAR DE NOSSA IGNORÂNCIA, UMA EXIGÊNCIA PARA O AMADURECIMENTO, SE ESTAMOS USANDO NOSSOS CONHECIMENTOS DURANTE TODO O TEMPO? (THOREAU)". Para aprendermos a nos RELACIONAR, o primeiro passo é APRENDER A OUVIR. E tal fato requer paciência, mente aberta e vontade de compreender (STEPHEN COVEY). Mas, o mais óbvio, em uma mente limitada. será o de proporcionar uma alteração de situações, induzir ao erro, e proclamar de forma autoritária, que a ÚNICA IDEIA VIÁVEL e POSSÍVEL. Assim como diria ISAAC NEWTON: "TODA AÇÃO, ACARRETA UMA REAÇÃO". Para um real desenvolvimentos de Projetos, deve-se dar OUVIDOS me todas as direções, não apenas aquelas que nos agradam, mas as que mais nos atingem, do ponto de vista emocional. O saber distinguir um processo correto advinda de uma critica é um DOM SUPREMO, que revitaliza aquele que é capaz de se expor e aceitar seus limites. EIS UM VERDADEIRO LÍDER. Em tudo, fico conciso que será a FORMA DE VER AS COISAS a essência de tudo. Dizia Albert Einstein: "OS PROBLEMAS SIGNIFICATIVOS COM OS QUAIS NOS DEPARAMOS NÃO PODEM SER RESOLVIDOS NO MESMO NÍVEL DE PENSAMENTO EM QUE ESTÁVAMOS QUANDO ELES FORAM CRIADOS". Desta feita, advêm algo significativo, de que para se resolver algo, primeiramente, devemos 'NOS RESOLVER'. Se desejo ser feliz na vida, devo, antes, processar esta felicidade no meu íntimo. De que adianta buscar algo fora, se dentro nada tenho. Para conquistar algo fora, tenho antes de conquistar o meu interior. E tudo deve começar com um processo continuo de renovação, firmadas nas leis naturais. Será buscando estas alterações fundamentais que realmente cresceremos, muito mais, permitiremos que o DESEJO DE DEUS, se concretize em todas as suas finalidades, ou seja, É MORRENDO QUE SE VIVE. Que possamos nos abrir para o que nos é DIFERENTE. QUE DEUS VOS ABENÇOE RICAMENTE.