GRAÇA E PAZ (חסד ושלום - PAZ ET BONUM)! Neste
dia adentraremos no tópico de LIDERANÇA. Fomentaremos todos os aspectos
iniciais e necessários para se efetivar uma LÍDER EFICAZ. Para início desta
empreitada, analisaremos um dos pontos primordiais e iniciais para a BOA
LIDERANÇA: a REUNIÃO.
Desenvolvermos os tópicos iniciais, médios e finais na composição de uma
REUNIÃO EFICAZ, com todos os princípios norteadores de sua elaboração,
desenvolvimento e concretização. Como deve-se possuir consciência, toda e
qualquer estrutura de trabalho bem concatenada constitui-se de um NÚCLEO
eficaz, sedimentado, concretado em diretrizes capazes de contribuir em um
desenvolvimento amplo e irrestrito de opções. O ponto de partida sempre será a
'COMUNICAÇÃO IDEAL', ambiente no qual se perfaz a execução de um verdadeiro
encontro e convivência dom os terceiros. Nesta situação, apesar das distintas
características apresentadas, firma-se o agradável como base para a construção
de todos os projetos, o 'OLHAR NOS
OLHOS'. Tal situação denota como órgão privilegiado é a VISÃO, pois sua
devida colocação irradia um estado de interesse direto, per si, um depósito de
valor correto em relação ao outro. Melhor exemplificando, todo e qualquer
projeto ou prática que dependa do engajamento de um colaborador, só terá êxito
se o mesmo estiver disposto e em harmonia consigo. CONTINUA
A FORMAÇÃO LIDERANÇA!!!
O LÍDER sempre promoverá um OLHAR para essência
do outro e a sua situação atual, e não preso a sua percepção inicial. O
contrário proporcionará uma comunicação restrita a uma troca de informações simplesmente objetivas, baseada na
imposição de ordens e demonstração de interesse na resolução de interesses
próprios. Desta feita, fica-se clarividente que subsistem dois tipos de
comunicação, a de 1) CONTEÚDO e a de
2)RELAÇÃO. Em uma análise profunda,
observa-se que para um melhor usufruto, O primeiro
tipo de visão deve ser determinado pelo segundo, no qual uma mensagem
deve envolver uma afirmação de relação, para após conter um conteúdo. Ora,
se tal pressuposto não ocorrer a COMUNICAÇÃO
FICARÁ TOTALMENTE PREJUDICADA. Per si, o que mais contagia o
colaborador é a existência de sentimentos reais
e positivos, o que permite ao outro a sua participação naquilo que nos
impulsiona, e assim, a comunicação objetiva atinge o ponto ideal, e se assim
não se caracterizar, por estar obstruído por problemas (conflitos e más
disposições), acarretará na interferência do plano de conteúdo com o plano de
relação, gerando uma mistura estéril de elementos e manifestações irrefletidas
de sentimentos destrutivos. O LÍDER ao observar tais indícios, deve priorizar
o PLANO DE RELAÇÃO, para depois
envidar esforços no PLANO DE CONTEÚDO. Pelo simples fato de uma discussão objetiva apenas acontecer quando o PLANO DE
RELACIONAMENTO estiver esquematizado (EVIDENCIAR O 'NÓS', em detrimento
do 'eu'). Na pauta deve existir uma teor claro e um estado de disposição e
receptividade mútua, em que o liderado deve estar inteiramente voltado para a
pessoa do LÍDER. Assim, inicialmente, o Líder deve: 1) DIRIGIR A
PALAVRA: dirigir-se a pessoa pelo próprio nome, aufere uma situação de
ATENÇÃO PESSOA e INDIVIDUAL (VALORIZAÇÃO); 2) DIRIGIR O
OLHAR: é a percepção de que ocorreu um contato (perceber no outro a
reação conforme seus sinais) e 3) TOMAR FÔLEGO: é a pausa que favorece a sintonia com a outra pessoa. Quem deseja ter acesso ao outro deve exercitar a ESCUTA, pois precisa
aprender a perceber o próximo, ouvir o que ela tem a explanar, e observe, não significa NÃO FALAR, mas ter seus
pensamentos, ideias e opiniões retraídas e direcionadas abertamente ao outro.
Eis a maior de todas as dificuldades, a ESCUTA de nossos pensamentos, que após
as palavras iniciais começam a se manifestar, na elaboração, relação e a
imaginação do que nos fora exposto (criticas e ataques). QUE DEUS VOS ABENÇOE RICAMENTE.
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